对话万达,看甲方爸爸眼中的BIM!
2017-12-13

  前段时间发布的《中国建设行业施工BIM应用分析报告》中有这样一组数据:在施工企业BIM应用的项目类型中,选择“甲方要求使用BIM的项目”占比最高,达42.4%。可见,满足甲方BIM需求时现阶段施工企业应用BIM的主要驱动力量。


  对此,报告特别邀请了万达集团副总裁兼CIO朱战备先生参编,并从甲方的角度畅谈了BIM能为项目管理带来哪些价值、BIM人才要具备哪些能力、以及未来BIM将如何发展等热点话题,下面就让我们一同听听朱战备先生是怎么说的!



万达是如何将BIM技术移植到项目管理中的?

  在我看来,万达的项目管理水平可以说是走在了行业的前沿。在将BIM技术移植到项目管理的过程中,就很好的体现了万达在项目管理上的先进性思路,其中主要体现在三个方面。


  第一,万达原有的管理系统体系相对完善,并在移植BIM技术之前制定了与原有管理系统相吻合的BIM总发包管理思路,所有业务流程均根据BIM总发包这套管理思路的逻辑来设计,做到规划具体、执行清晰,保证了把BIM技术从专业工具上升到管理平台过程的顺利完成。现阶段,浏览BIM模型时大多都需要用专业的BIM软件工具。而当万达建立了自己的BIM管理平台之后,通过浏览器就可以直接浏览三维模型。这样不仅是专业BIM人员,就连管理人员也都能使用模型了,在线浏览、圈阅甚至是共享模型都很方便。另外,在平台搭建过程中,我们更多从管理方面进行了考虑,让管理人员能够在平台中获取更多相对应的管理信息。我们在BIM模型的基础上添加了很多管理属性,包括质量、计划、成本等管理信息。同时,我们把BIM当成类似制造业当中的物料表,将信息数据输入到管理系统中,从而实现从PDM到MRP再到ERP的全过程管理。万达在规划BIM平台之初,就将其定位成“建筑行业的ERP系统”,实现与万达后台管理系统的集成,进而成为真正意义上的管理平台。


  第二,平台在规划中就将其定为多方协同的开放型工作平台,在开展工作的过程中实现与合作伙伴之间的多方协同。这也在一定程度上,提高了对外部合作伙伴管理能力的要求。从业主的角度看来,BIM管理平台如果只是内部员工来使用,其价值还是相对有限的,只有让产业链上的合作伙伴都参与使用,才能在更大程度上发挥BIM管理平台的价值。所以,万达的BIM平台在设计之初,就考虑了很多合作伙伴在平台上协同的问题,包括对外认证体系架构、后台混合云架构等等。现在,万达的BIM平台上已有数以万计的实际用户,其中大部分都是外部用户。放眼全行业,除非已经实现了SaaS技术,很少有拥有如此多外部用户的系统。


  第三,在BIM平台的搭建中,万达采用了混合云的技术架构。整个云技术架构中,既包括了公有云,在万达内部又搭建了私有云环境。在确保企业内部数据信息安全的前提下,利用公有云和私有云的集成应用,保证了在大量用户同时使用时,无论是访问速度还是用户体验都能达到比较好的效果。


  有人会问,万达是如何实现以上三点的呢?这就要从两方面来说了。第一,是万达的整体管控能力。万达能够实现每年新增五十家万达广场就是靠管理,而管理在很大程度上是要通过信息化实现的,这也是万达做包括BIM管理平台的原因所在。万达的管理平台背后是由一整套相对完善的体系来支撑的。第二,就是执行力,这也是万达的基因。一旦认准了方向,就会持续不断、坚定不移的推进,做到对每一个方面都绝不应付了事。就像在BIM技术的推进过程当中,我们也遇到了很多困难和阻力。或许换做其他公司可能就放弃了,但万达始终坚持向前,有困难就克服,有问题就解决。从这个角度讲,是万达的企业文化起了很大的作用。



从内部管理和外部合作两方面来看,万达BIM总发包模式与以前的管理模式有何区别?

       BIM总发包管理模式的引入,无论是从万达内部还是外部,都给具体工作带来了很大程度上的改变。从内部管理方面上看,BIM总发包管理模式与此前万达总包交钥匙管理模式的区别还是比较大的。总包交钥匙管理模式的核心是对二维图纸的管理,由于出图的流程是分阶段分批次进行的,图纸整合过程就难免会有“错漏碰缺”的现象发生,即便通过了模块化的手段将每个业务板块串联起来,但实际管控起来仍有难度。而BIM总发包管理平台是以BIM模型为核心,将整个业务流程进行重新梳理、统筹考虑,让业务与业务之间、流程和流程之间衔接得更加紧密。通过BIM平台将所有业务紧紧耦合在一起,形成集成化应用。在整个管理过程中,大部分的管理工作是直接基于模型来开展的。无论做任何的项目信息变更,都要先及时变更模型信息。如果模型信息不做变更,后续的工作原则上就不能开展。同时,将模型上所有实时变化的信息与各相关方充分共享,从而确保项目更高效的完成。


  从外部合作的方面上看,BIM总发包管理模式对每个合作伙伴的管理水平都提出了更高的要求。在此管理模式下,万达将很多管理权限下放给了合作企业,因此外部合作企业就要承担更大的管理责任。例如,对于施工总包单位,一定要对系统测算出来的总成本有更准确的判断,实际上这就给总包单位提出了更高的要求,如果想要获取更加合理的利润,就要求其更早、更深入的介入到项目各个阶段,而不是到项目中后期再去做过多的变动。当然万达的初衷是通过应用更好的技术实现项目建设总成本的下降,从而使得施工总包单位赚取更科学合理的利润,同时也就倒逼其拥有更高的管理水平才行。



BIM技术将如何实现项目的标准化、精细化管理?

  对于项目的标准化和精细化管理,BIM技术的作用都十分明显。同样,在万达实现项目标准化和精细化管理的过程中,BIM技术也发挥了非常大的作用。


  在标准化方面,无论建设多少个万达广场、多少购物中心,甚至是住宅,都可以借助BIM技术手段,实现标准化建设。对于万达而言,万达广场、购物中心、住宅就是我们交付给用户的产品,其中很多产品都是标准化的。那么利用了BIM技术,将标准化产品生成数据完整的BIM模型,就可以通过快速复制的方式进行规模化生产了,从而实现企业在生产效率上的大幅提升。


  在精细化方面,BIM技术也体现了非常大的价值。随着建设水平的不断提高,更多个性化的建筑应运而生,除了标准化的建筑产品,万达也会为用户提供很多个性化产品。在这类产品的建设过程中,BIM发挥的作用就更加明显了。尤其是在设计和施工的衔接方面,传统的二维图纸是无法将复杂结构的建筑信息完全表达清楚的,这时候通过BIM模型上的数据信息,就可以更直观的展示这些在二维图纸上不易于清楚表达的复杂信息了,从而用精细化的手段为企业带来更大的价值。


       BIM技术在这两个方面都发挥了很重要的作用,相比之下,万达在标准化方面已经做的相对成熟了,所以BIM技术在这方面的价值空间相对要小一些。但对于个性化建筑产品而言,如果不通过BIM模型,建筑的成本是很难确定的。因此,我认为BIM技术可能对个性化建筑产品的成本控制效果更加明显。



BIM技术人才需要具备哪些能力,应如何培养?

  如果是站在整个行业的高度来看,我认为BIM技术人才可以分为三类。第一类是做BIM整体规划的高端咨询服务人才。这类人才需要对BIM应用具有整体高层次规划的能力,同时对BIM操作人员和BIM管理人员的工作进行合理安排。在行业中这类人才是相当匮乏的,既要求懂BIM,又要求懂管理,还要能为BIM整体规划做顶层设计。第二类是做BIM应用实施的人才。当BIM应用方案规划好后,最终还是要分阶段进行落地应用的,在这个过程中就需要BIM实施人才对BIM工作的推动了,这类型的BIM人才也是需要投入时间和精力来培养的。第三类就是偏向于BIM操作例如建模人员这种专业BIM人才了,相对而言,这类BIM人才的工作任务更加集中、具体,培养难度方面也相对小一些。


       BIM平台的应用需要人员的培养,不同的岗位需要的能力和标准也不尽相同。培训如果是眉毛胡子一把抓,是达不到很好的培训效果的。万达在多方人力注册系统上花费了很大的精力,针对企业内部和外部的不同岗位,开发了不同的在线培训课程,让各岗位人员通过学习掌握相对应的BIM技能,从而真正将BIM技术应用到实践中去。



在选择国内外BIM软件方面应有哪些侧重?

  首先,BIM软件可以简单分为专业工具和管理平台两大类型。在基于纯粹BIM技术的专业工具软件方面,我国的软件发展水平与国外相比还是存在较大的差距,在这方面国内BIM软件如果想要追赶上来还是有很大难度的。


  但对于管理平台类型的BIM软件而言,现阶段国内软件的市场占有率是处于明显优势的,而且将来也应该是以国内软件为主导的。在我看来主要有两方面原因。一方面,管理平台软件对技术的要求并不是很高,而且国内软件公司更了解我国的工程管理流程。另一方面,未来的管理平台软件将向云化、SaaS化方向发展,这是技术趋势,同时也是市场趋势。而且按照我国的法律规定,也更倾向于将云和SaaS等部署在国内。综合这两点,国内的管理平台类软件具有很好的发展前景。



未来BIM的发展路径,万达是如何考虑的?

  在我看来,未来BIM技术的发展趋势可以分为长期和短期。长期来看,随着未来智能技术的成熟,大数据以及人工智能技术将成为BIM未来的发展趋势。到那个阶段,只要输入所需的参数条件,模型就可以自动的创建出来,甚至有参数录入错误的情况发生,计算机都可以实现自我矫正。从短期来看,BIM技术会向管理型工具的方向发展,BIM模型会越来越轻,更容易实现在更多维度上的管理,BIM管理平台甚至可以与更多类型例如电商平台之间进行集成应用,这都将成为未来短期BIM技术的发展趋势。


  对于万达未来的BIM发展路径,总结成一个词就是开放,万达会以开放的心态来学习最新的BIM技术,无论是国内还是国外,只要是有价值的技术,我们就会不断尝试、不断探索。将来,当万达度过项目建设高峰期,实现全面轻资产化以后,会对运营提出更高的要求。万达也希望能通过BIM技术,更好的适应轻资产的发展道路,这就是万达在推动BIM技术上的想法。



  以上是万达副总裁兼CIO朱战备先生在《中国建设行业施工BIM应用分析报告(2017)》中站在甲方的视角对行业BIM应用的一些看法。